Один из методов оценки финансового состояния контрагента, применяемый как в кредитных организациях, так и на предприятиях реального сектора, основывается на анализе финансовой (бухгалтерской) отчетности.

В то же время в ОАО «ТАГМЕТ» практически не используются такие пути управления дебиторской задолженностью, как использование факторинга, расчеты векселями, договора цессии.

Проведенный в данной главе анализ позволяет видеть, что в целом предприятие недостаточно стабильно осуществляет платежно-расчетные отношения со своими дебиторами.

Дебиторская задолженность ОАО «ТАГМЕТ» характеризуется тем, что весь объем дебиторской задолженности складывается из дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты.

Скорость оборота дебиторской задолженности за истекший период изменялась незначительно, причем эти изменения носили разнонаправленный характер.

За истекший период деятельности предприятия значительно увеличилось время одного оборота дебиторской задолженности– с 72 дней до 105.9 дней

В то же время в ОАО «ТАГМЕТ» практически не используются такие пути управления дебиторской задолженностью, как использование факторинга, расчеты векселями, договора цессии.

Возврат задолженности в сжатые сроки – реальная возможность пополнения дефицитных оборотных средств.

Очевидно, что чем больше общее количество баллов набирает покупатель, тем он более надежен как партнер; соответственно, клиентам, набравшим в сумме от 25 баллов и выше, можно предоставлять более льготные условия поставки

Планирование сроков и объемов увеличения и погашения дебиторской задолженности необходимо вести в комплексе с финансовым планированием на предприятии.